Sidoarjo, crntralbrritanees.com – Bupati Sidoarjo Subandi mengingatkan bahwa kinerja RSUD R.T. Notopuro harus berjalan dalam koridor pelayanan publik. Kepentingan pasien tetapdiutamakan sembari memperkuat efisiensi, transformasi digital, dan meningkatkankualitas pelayanan kesehatan.
Pesan tersebut bupati melalui Pj. Sekretaris Daerah Kabupaten Sidoarjo MohammadAinurahman dalam Rapat Kerja dan Koordinasi antara Bupati, Dewan Pengawas, danCivitas Hospitalia RSUD R.T. Notopuro Sidoarjo, Rabu (11/11/2026).
Turut hadirdalam rapat Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten Sidoarjo dr. Lakhsmie HerawatiYuwantina, M.Kes., Ketua Dewan Pengawas dr. Harsono, Plt. Direktur RSUD R.T. Notopuro Sidoarjo dr. Prima Dessy Kusuma Rakhmawati, M.Kes., Kepala BPKADKabupaten Sidoarjo Chusnul Inayah, serta jajaran manajemen dan kepala instalasi.
Dalam sambutannya, Ainurahman mengapresiasi dedikasi RSUD R.T. Notopurodalam memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat. Namun, iamenegaskan bahwa setiap capaian harus dibarengi evaluasi dan perbaikan yangterukur.
Menurutnya, pembangunan kesehatan tidak hanya ditandai pembangunan fisik danpenambahan alat kesehatan. Tetapi juga ditunjukkan melalui meningkatnya aksespelayanan serta derajat kesehatan masyarakat. “Pembangunan kesehatan harus tercermin dalam semakin mudahnya akses terhadappelayanan dan meningkatnya derajat kesehatan masyarakat.
Apresiasi harus berjalanberiringan dengan evaluasi dan perbaikan yang dapat diukur,” ujarnya.Ia menyebut angka harapan hidup masyarakat Sidoarjo meningkat dari 75,63 tahunpada 2024 menjadi 76,08 tahun pada 2025. Hingga pertengahan Mei 2026, sebanyak447.882 warga atau 20,09 persen dari target sasaran juga telah memanfaatkanprogram cek kesehatan gratis.
Sebagai rumah sakit kelas A pendidikan milik Pemkab Sidoarjo, RSUD R.T. Notopurodinilai memiliki peran strategis dalam pelayanan kesehatan. Hingga pertengahan 2026, rumah sakit tersebut mencatat 24.347 pasien rawat inap, 25.400 kunjungan IGD, 6.054 tindakan operasi termasuk 488 bedah jantung, serta Indeks Kepuasan Masyarakatsebesar 96,53 dengan predikat sangat baik.
Dari sisi keuangan, pendapatan BLUDmencapai Rp331,96 miliar atau 47,42 persen dari target Rp700 miliar.
Dalam kesempatan itu, Ainurahman menyampaikan tiga arahan utama Bupati Sidoarjo. Yakni, meningkatkan efisiensi dan utilitas layanan tanpa mengurangi mutu pelayanan, mempercepat transformasi menuju smart hospital melalui digitalisasi, sertamembangun kemandirian BLUD yang tetap berorientasi pada pelayanan publik.
“Jangan sampai orientasi pendapatan menggeser kepentingan pasien. Dengan 84 persen pasien berasal dari peserta JKN, akses pelayanan yang adil dan bermutu harustetap menjadi prioritas,” tegasnya.
Menutup sambutannya, Ainurahman mengingatkan pentingnya menyeimbangkantarget kinerja dengan budaya pelayanan yang humanis.
Menurutnya, masyarakat tidakhanya menilai capaian angka dan prestasi rumah sakit, tetapi juga keramahan, empati, dan kesantunan petugas dalam melayani. “Struktur dan kultur harus berjalan bersama-sama. Rumah sakit ini milik masyarakatdan dibangun dari uang rakyat. Karena itu, kita mempunyai tanggung jawab untukmemberikan pelayanan terbaik yang bisa kita berikan kepada masyarakat,” tandasnya.
Sementara itu, Ketua Dewan Pengawas RSUD R.T. Notopuro, dr. Harsonomenekankan pentingnya penguatan SDM, pengembangan rumah sakit pendidikan, riset terapan, serta pemanfaatan teknologi digital dan kecerdasan buatan (AI).
Menurutnya, komunikasi yang baik antara manajemen dan seluruh jajaran menjadimodal penting untuk menjadikan rumah sakit sebagai pusat rujukan kesehatan yangunggul dan berkelanjutan. “Rumah sakit kelas A ini harus terus berkembang. Menjadi rumah sakit pendidikanakan memperkuat pelayanan, pendidikan, dan riset sehingga manfaatnya dapatdirasakan langsung oleh masyarakat,” katanya.
Di sisi lain, Plt. Direktur RSUD R.T. Notopuro Sidoarjo dr. Prima Dessy KusumaRakhmawati M.Kes., menjelaskan bahwa pihaknya terus mengoptimalkan UtilizationReview (UR) melalui lima pilar strategi. Yaitu, ketepatan pelayanan klinis, optimalisasisumber daya, pengelolaan lama rawat inap, koordinasi pelayanan terpadu, sertamanajemen berbasis data. “Optimalisasi Utilization Review menjadi langkah strategis untuk memastikanpelayanan rumah sakit berjalan efektif dan efisien dengan prinsip Right Care, RightTime, Right Cost.
Melalui lima pilar ini, kami ingin meningkatkan kualitas pelayanansekaligus keselamatan pasien,” ujarnya. (Mar).
(@.prm).